《九條規(guī)定》發(fā)布以來，高層管理人員積極響應(yīng)、迅速行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行，現(xiàn)將高層管理人員心得體會摘要編發(fā)，供大家交流借鑒。

史亞琳  監(jiān)事會主席。忠誠，要求每一位員工必須與公司共呼吸、共命運，同甘苦、共患難。責(zé)任，是每一位員工道德素養(yǎng)最基本的要素。立足崗位，強化責(zé)任，積極主動，勇于承擔(dān)，是個人基于團隊一員的自我價值的發(fā)揮，也是團隊基于個人聚合的力量源泉。溝通，永遠是解決問題的最基本條件。溝通區(qū)別于簡單的對話，更多的是深入分析、充分理解，高質(zhì)量、有效果的傳達信息。能力，承載著個人的價值體現(xiàn)。在其位、謀其政、行其事、擔(dān)其責(zé)，個人價值始終為提升公司價值服務(wù)，其主要體現(xiàn)在公司每一次重點項目、重要階段、重大變革時期，個人能為公司取得成績、達成目標(biāo)、實現(xiàn)愿景所作出的貢獻。學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新的源泉。公司的成功之道，得益于不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)方向，緊跟政策要求，領(lǐng)先市場風(fēng)向。

孔幸峰  財務(wù)總監(jiān)。《九條規(guī)定》，講規(guī)矩是基本要求。沒有規(guī)矩不成方圓，講規(guī)矩是一種基本職業(yè)素養(yǎng)。作為百靈員工，講規(guī)矩就是要提高站位，要站在公司層面來思考問題、開展工作、解決問題；講規(guī)矩就是要嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司各項規(guī)章、制度、流程；講規(guī)矩就是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，擯棄僵化思維，謀求改革創(chuàng)新。《九條規(guī)定》，守初心是奮斗源泉。初心不改，方得始終。《九條規(guī)定》，擔(dān)使命是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。追夢需要勇氣，圓夢需要行動。牢記百靈天地的使命和愿景，用科學(xué)的理念、發(fā)展的眼光、務(wù)實的作風(fēng)謀劃公司改革發(fā)展，減少抱怨、直面困難、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，多學(xué)習(xí)、勤溝通，不保守中庸，勇于承擔(dān)責(zé)任，與公司同呼吸、共命運，心往一處想、勁往一處使，努力實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

徐燦 人力資源總監(jiān)。溝通是管理中最有效和最有力的工具，平時要做到積極溝通，平行溝通，上下溝通，跨部門溝通，無障礙溝通，讓信息像流水一樣在企業(yè)間傳遞，才會更加的快速和高效。以解決問題為己任，遇事多拍腦袋，多想辦法，給領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的方案和建議。企業(yè)要發(fā)展必須靠不斷創(chuàng)新，時代在變化，市場在變化，客戶在變化，我們要時刻擁抱變化，跟緊董事長的節(jié)奏，有創(chuàng)新意識。多學(xué)習(xí)多成長，要有大格局，大視野，大思維，把我們在前線觀察到的事件及時反饋給董事長，給他合理化的建議作為參考，指出最明確的方向。我們每一個百靈人，都要和百靈一起同呼吸共命運，朝著共同的目標(biāo)持續(xù)努力，為百靈的強大貢獻一份自己的力量，未來的百靈大廈指日可待，百靈鳥，必沖天！

董洪波  總裁辦主任。一、忠誠度。個人思想觀念、行為方式與公司企業(yè)文化和價值觀高度匹配，學(xué)習(xí)百靈創(chuàng)業(yè)故事，領(lǐng)悟百靈企業(yè)文化，與志同道合的人一起共事，為百靈天地轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。二、責(zé)任心。作為公司員工，無經(jīng)是管理者，還是普通員工，工作中都會遇到各種各樣的問題。在這種情況下，是把問題留給別人，找借口回避，還是主動想辦法解決，不同的態(tài)度和選擇，會有不同的結(jié)果。要積極主動開展工作，特別是遇到問題，要想方設(shè)法解決問題，關(guān)注細節(jié)、關(guān)注小事，貫徹執(zhí)行好24小時原則和3條原則。三、規(guī)范性。與其他部門協(xié)同配合，優(yōu)化完善內(nèi)部管理流程和制度，使方方面面都能夠有規(guī)矩、有規(guī)范，讓各個層次、各項工作都按照制度化的軌道運行。四、創(chuàng)新力。不斷加強學(xué)習(xí)，開闊思路、拓展視野，使自己的能力素質(zhì)跟上公司發(fā)展的步伐，特別是創(chuàng)造性地統(tǒng)籌、攻關(guān)、協(xié)調(diào)、落實，運用新思路、新辦法，解決發(fā)展中遇到的矛盾問題。

閆靜  市場部總經(jīng)理。自我素養(yǎng)的提升。無論在哪家公司，忠誠和責(zé)任心是最近本的素質(zhì)要求，也是體現(xiàn)一個人職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。團隊行動力的提升。溝通是解決一切問題的根本，往往一些大的問題都是因為小問題沒有溝通好累計造成的。有效的及時的溝通也反映出一個人的工作態(tài)度與勤奮度。自我境界的提升。公司的發(fā)展絕不是靠某一個人能夠完成實現(xiàn)的，而是靠團隊協(xié)作與團隊精神。就需要團隊中每一個人都能夠做到同呼吸共命運，心往一處想，勁往一處使，團隊精神牢記在心中。我們要的是不畏艱險、勇于創(chuàng)新，而不是爭功奪利、中庸保守。

葉濤  北京公司總經(jīng)理。本人作為公司管理人員，同時又是十余年的老員工，秉承著與公司共同成長的核心理念，需要時刻保持積極向上努力奮斗的心態(tài)，一方面嚴(yán)格要求自己，另一方面要以身作則，為新人做出表率。學(xué)習(xí)九條規(guī)定的同時又翻閱了之前的八項規(guī)定和二十一條軍規(guī)，都對職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度有著具體的要求，可以通過日常工作的比對查找不足，進行自我改進和提升。九條規(guī)定的深入學(xué)習(xí)理解可歸納為三個方面進行自我分析，一是個人能力方面，要求不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，強化領(lǐng)導(dǎo)能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力，保持自我核心競爭力；二是工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)方面，要強化責(zé)任意識，時刻保持主人翁心態(tài)，以積極向上的正能量面對困難，減少抱怨，努力拼搏終究會有好的結(jié)果；三是工作方法方面，要加強內(nèi)外部的溝通，提升工作的主動性，守紀(jì)律、講規(guī)矩，加強團隊合作和創(chuàng)新意識，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，目標(biāo)是解決問題、創(chuàng)造價值。總之，公司要發(fā)展要進步，個人要時刻保持自我的競爭力和自我價值體現(xiàn)，嚴(yán)格要求自我和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

陳偉才 副總裁兼江蘇設(shè)計院副總經(jīng)理。15年來百靈在綠色產(chǎn)業(yè)中不斷成長壯大，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展，百靈迫切需要構(gòu)建與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更適配的管理模式，必須全面深化持久落實九條規(guī)定。學(xué)習(xí)九條規(guī)定，就必須強化開明開放，重新認(rèn)識市場、適應(yīng)市場。市場不相信眼淚，市場規(guī)律就是適者生存、優(yōu)勝劣汰。我們不能因循守舊、固步自封，必須找到客戶的痛點，不斷創(chuàng)新、銳意進取，為客戶創(chuàng)造價值。學(xué)習(xí)九條規(guī)定，就必須牢固樹立“狹路相逢勇者勝”的觀念，奮發(fā)圖強、急起直追。面對不斷變化的市場環(huán)境，必須不甘后人、力求上進，不斷調(diào)整和完善營銷策略。要堅定必勝信念，不為任何風(fēng)險所懼，敢于競爭、敢于亮劍，盡心盡力為公司謀發(fā)展。學(xué)習(xí)九條規(guī)定，就必須強化責(zé)任，身體力行、勇于擔(dān)當(dāng)。面臨機遇與挑戰(zhàn)，高層管理者必須以公司大局為重，立足自身崗位，查擺問題、及時改進，不斷提升自身綜合素質(zhì)與能力。搶抓機遇、推進發(fā)展,以最佳的狀態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)。

劉志波  副總裁兼江蘇設(shè)計院副總經(jīng)理。忠誠，要求每位員工與公司同呼吸、共命運，心往百靈天地的發(fā)展處想，勁往百靈天地價值提升處使。在忠誠的基礎(chǔ)上，強化責(zé)任心，主動積極，勇于擔(dān)當(dāng)，溝通以獲得支持，協(xié)同以形成合力。在本職崗位上，始終保持最大的輸出功率，不但自身滿負荷，而且影響和帶領(lǐng)團隊，甚至感染感動到客戶。為了保證協(xié)同的高效，必須要求上下左右前后傳遞傳達信息做到“準(zhǔn)、快、全、細”，并加以必要的分析、處理，為決策判斷、采取正確行動并及時應(yīng)變修正，提供參考和依據(jù)，同時執(zhí)行貫徹好領(lǐng)導(dǎo)指令和意圖，確保效果。為了保證目標(biāo)的精準(zhǔn)、信息的可靠、過程的可控、結(jié)果的把握，員工必須深入一線，不僅聽得見炮聲、看得見炮火，而且要全身心投入，親歷親為，確保奏效。《九條規(guī)定》是基本要求，應(yīng)當(dāng)高于它，不可低于它。可以預(yù)期，隨著《九條規(guī)定》在百靈天地的貫徹執(zhí)行，員工個體必將素質(zhì)提高、長足進步，團隊必將作風(fēng)硬朗，戰(zhàn)斗力強，百靈天地將躍上新臺階。

王世輝  副總裁兼福建公司總經(jīng)理。作為參股公司的股東代表在百靈工作，深感榮幸，通過近幾個月的工作，對百靈公司有了更深的了解，以下是我對九條規(guī)定的幾點心得：忠誠，作為公司的一員，忠誠是必不可少要素，要做好自己的角色，為公司的發(fā)展而努力，不能吃里排外，出賣公司的利益。責(zé)任，就是要有責(zé)任心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓辛素?zé)任你才會付出，有了付出才會有回報，公司才會有競爭力。效率，任何工作都要講究效率，要有時間觀念，不能遇到困難就回避，就退縮，要多思多想，集思廣益，不能等、靠、要，每個人工作效率都提高了，公司的效率提高了，公司的效益也就來了。拼搏和奮斗，這兩個詞意思類似，人生能有幾回搏，此時不搏何時搏；本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功；家庭的幸福是拼搏和奮斗得來的；所有的收獲都是通過努力拼搏而來的，天上是不會掉餡餅。解決問題、溝通、合作與創(chuàng)新，這是百靈的基因，任何事情已解決問題為終點，任何事情都要在溝通、合作的基礎(chǔ)上完成，任何事情成為亮點都離不開創(chuàng)新。

張饒 福建公司常務(wù)副總經(jīng)理。學(xué)習(xí)百靈天地九條規(guī)定是企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化教育的需要。2019你那是公司四個五年計劃的關(guān)鍵之年，在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的決戰(zhàn)之年，適時提出《百靈天地九條規(guī)定》，居有很深的必要性和及時性。百靈天地從發(fā)展之初到現(xiàn)在，前后已歷16年之久，企業(yè)文化與管理理念也在不斷升級，解決企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)問題，將會提升企業(yè)的快速發(fā)展。九條規(guī)定出臺的目的，主要是想解決人的思想和行動的問題，當(dāng)前情況下傳統(tǒng)的優(yōu)秀的思想和文化得不到傳承，歪風(fēng)邪氣有所助長，執(zhí)行不力打折扣，畏難情緒嚴(yán)重；不能圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)重點攻關(guān)，拈熟避新，影響了公司計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。通過企業(yè)文化教育,加強《百靈天地九條規(guī)定》的學(xué)習(xí)，從而在公司內(nèi)形成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團隊意識，使公司員工之間形成強大的凝聚力和向心力，強力推進企業(yè)的發(fā)展和壯大，堅定公司實現(xiàn)5+1+N戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)計劃的達成。

高君 鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理兼江蘇設(shè)計院副總經(jīng)理。《九條規(guī)定》正式發(fā)布以后，我已下發(fā)至鎮(zhèn)江公司內(nèi)部群，要求每一名員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。作為分子公司的一名負責(zé)人，我將會著力打造亮劍精神和狼性團隊，把隊伍中的“小白兔”和“害群之馬”清理出去。首先我會對照九條規(guī)定嚴(yán)格約束自己，做好表率作用，同時加大對員工的監(jiān)督力度，正確引導(dǎo)，確保各項規(guī)定能夠落實到位。一旦發(fā)現(xiàn)工作中不溝通、不匯報，對待工作等、拖、、推、靠、要，牢騷滿腹的員工，立刻處理；對于有責(zé)任心、努力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的員工重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔，與百靈共同成長發(fā)展。從一年前我剛?cè)肼殨r候，《新五條軍規(guī)》已演變成《九條規(guī)定》，百靈的企業(yè)文化和核心價值觀也在不斷地發(fā)展、深化、完善。希望百靈文化精神可以一直傳承下去，能夠像華為、海爾、協(xié)鑫等優(yōu)秀企業(yè)一樣，最終成為我們百靈的基本法，約束我們每一個百靈人的行為規(guī)范，打造百年百靈，基業(yè)長青。

趙國兵 青海公司總經(jīng)理。近期公司下發(fā)了關(guān)于《百靈天地的九條規(guī)定》的文件，本人認(rèn)真對文件進行了學(xué)習(xí)，在新形勢下公司開展了紅八月活動，強化今年年度目標(biāo)完成的壓力下，公司出臺九條規(guī)定，是有及其重要的意義。本人作為公司的一名老員工，對公司發(fā)展過程、文化的形成和積淀，都有全新的認(rèn)識。通過九條規(guī)定的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為：第一條的忠誠度是和公司合作的最基本的條件，沒有忠誠度沒有信任度，一切合作均沒有基礎(chǔ)；沒有責(zé)任心就沒有工作的動力，就沒有高效的工作成果；要善于學(xué)習(xí)和溝通，尤其是深度溝通，是對問題的判斷和決策的重要過程，也是每個人提高學(xué)習(xí)能力和快速成長的途徑，本人的成長也是在溝通匯報中快速成長起來的案例；亮劍精神是面對問題的態(tài)度，也是狼性文化的體現(xiàn)，迎難而上、勇挑重擔(dān)，才是積極主動的面對問題的態(tài)度；積極主動和自以為是是相輔相成的，要有針對性的區(qū)分，對待問題的決策通過溝通匯報，可以避免自以為是的結(jié)果，錯失機遇，積極主動的和客戶交流是獲得更多信息的途徑；青海公司是一個團隊，尤其作為青海的主官，更需要帶頭“講規(guī)矩、守紀(jì)律”是團隊有序運作的基礎(chǔ)，強化個人的紀(jì)律性，是提高工作效率和減少工作失誤的重要保障。；新形勢下公司出臺了九條規(guī)定，本人一定嚴(yán)格執(zhí)行，打造一個富有朝氣、執(zhí)行力強的青海團隊。

李輝 包鋼研究院常務(wù)副院長。忠誠公司，樂于奉獻；自我加壓，在工作方面求突破。作為一名在公司工作12年的老員工，第一基本要素就是要忠誠，只有忠誠于公司，才能嚴(yán)守公司紀(jì)律，才能全身心的投入到領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能把自己精力和才華創(chuàng)造性的發(fā)揮和創(chuàng)新，才能更好的為公司的長久可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，以拼搏不懈的精神面對未知的挑戰(zhàn)。勇于直面問題、想辦法解決問題。日常工作中我們肯定會遇到很多難以解決的問題，公司請你來是解決問題的，要堅決摒棄“等”、“靠”、“要”思想，以創(chuàng)造性的思維想辦法解決問題，用“結(jié)果第一”說話。與公司同呼吸、共命運；勤于思考、努力創(chuàng)新。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。只有靠智慧、靠特色、靠創(chuàng)新，做到人無我有、人有我精，才能開拓出事業(yè)上的一片廣闊天地。

鄭春燕 南京研究院常務(wù)副院長兼總工程師。良好的溝通是工作效率提高的有效手段，沒有溝通就沒有效率。管理工作有一個“雙70”定律，即各層級經(jīng)理平均花費約70%的時間用于溝通，而且日常管理中大約70%的管理問題來自于溝通障礙。從目前研究院來看，發(fā)現(xiàn)在溝通上確實出現(xiàn)很多問題。員工不與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通存在的比例最大，比如有一天我登錄微信公眾號，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)一個多月沒有更新內(nèi)容，找到具體負責(zé)宣傳的專員人問他說等負責(zé)人審核，他就一直等了一個多月、并且根本沒有其他的動作比如再繼續(xù)催促；經(jīng)過整頓，目前公眾號開始不斷地美化、內(nèi)容不斷地豐富。從這件事情看出，由于員工來自不同的公司、所以公司的各項制度、職能需要盡快建立落實，并且定期組織學(xué)習(xí)以便各部門職責(zé)明確、各盡其力。我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準(zhǔn)確收到你想表達的訊息，溝通才有意義。企業(yè)各項辦法措施的實施也是如此，只有具體的執(zhí)行者理解、認(rèn)同了，才有可能達到預(yù)期的效果。