轉(zhuǎn)變作風(fēng)和觀念，改革組織、體系、流程，是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的百靈天地，培育內(nèi)生動(dòng)力，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，謀求創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路。

       8月6日，百靈天地發(fā)布《九條規(guī)定》，短短633字，言簡(jiǎn)意賅，平鋪直述，凝結(jié)了百靈天地用人之道、為人之道、經(jīng)營(yíng)之道等多重管理要素，為百靈天地“大道無(wú)邊”的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，開(kāi)啟了一場(chǎng)正風(fēng)肅紀(jì)、激濁揚(yáng)清的作風(fēng)之變，百靈人應(yīng)當(dāng)敬之、守之、行之。

       《九條規(guī)定》，角色定位要精準(zhǔn)。高層管理者要緊盯市場(chǎng)、擁抱變化、帶好團(tuán)隊(duì)，給員工做出榜樣、做好表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干；中層管理者，要在大局觀下獨(dú)當(dāng)一面，履行承上啟下的擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)邊界協(xié)同的使命，激發(fā)團(tuán)隊(duì)特長(zhǎng)與個(gè)人潛質(zhì)，形成整體合力，創(chuàng)造最佳績(jī)效；廣大員工要強(qiáng)化“企興我榮、企衰我恥”的思想自覺(jué)，堅(jiān)持執(zhí)行至上、落地有力、抓鐵有痕，全面信守百靈天地的價(jià)值觀，不折不扣、保質(zhì)保量完成具體工作任務(wù)。

       《九條規(guī)定》，管理流程要再造。15年來(lái)，百靈天地在綠色產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)壯大，得益于我們有情有義、敢作敢為、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開(kāi)明開(kāi)發(fā)的百靈精神，萬(wàn)變不離其宗的是我們不忘初心、牢記使命，秉承“智慧、創(chuàng)新、共同成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀。但是當(dāng)前，在百靈天地轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，一些人員的思想、觀念、作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距不足，或推脫責(zé)任、安于現(xiàn)狀，或思維固化、創(chuàng)新不足，或標(biāo)準(zhǔn)不高、不愿擔(dān)當(dāng)，或故步自封、缺少溝通。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)面前，唯改革者勝，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。百靈天地迫切需要構(gòu)建與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更適配的管理模式和流程機(jī)制。我們要勇于自我批判，摒棄僵化思維，突破固有觀念，強(qiáng)力推行《九條規(guī)定》，讓“效率優(yōu)先、效益領(lǐng)先、效果為先”的理念根植于腦、實(shí)踐于行。

       作風(fēng)正，人心齊；觀念新，企業(yè)興。落實(shí)《九條規(guī)定》，從一開(kāi)始就要注重破立并舉、堅(jiān)持標(biāo)本結(jié)合，要鐵面執(zhí)紀(jì)、寸步不讓、毫不留情，讓違規(guī)者知畏，讓漠視者知恥，讓僥幸者知止。要著眼未來(lái)、謀求長(zhǎng)效，把更新觀念、改變作風(fēng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ焦潭ㄏ聛?lái)、形成常態(tài)，為百靈天地再創(chuàng)輝煌提供制度體系支撐。